Qué calcula exactamente
- El suelo orientativo a partir del cual cubres producto, variables y la porción fija que has decidido imputar.
Actualizado el
Calcula el precio mínimo que necesitas para cubrir coste de producto, gastos variables y la parte de costes fijos que quieres imputar a cada unidad.
Datos de entrada
Mantén la misma moneda y el mismo criterio de costes en todos los campos para que el resultado sea comparable.
Coste directo de compra o fabricación.
Comisiones, embalaje o manipulación variable.
Parte de estructura que quieres asignar a cada venta.
Resultado
21,50 €
Precio mínimo rentable
Por debajo de este precio no cubres el coste del producto, las comisiones variables y la parte de costes fijos que has asignado a la unidad.
Lee este resultado como una estimación operativa. Si la decisión afecta de forma sensible a precios, fiscalidad o contratos, conviene validarla con datos reales del negocio.
El precio mínimo rentable marca un suelo útil para negociar descuentos o revisar si un nuevo canal compensa.
Esta referencia es especialmente útil cuando negocias promociones, evalúas vender en un nuevo canal o necesitas fijar un suelo de precio interno.
La imputación de costes fijos es una decisión interna; conviene mantener el mismo criterio al comparar productos.
Esta referencia es especialmente útil cuando negocias promociones, evalúas vender en un nuevo canal o necesitas fijar un suelo de precio interno.
No te dice cuánto deberías cobrar idealmente, sino por debajo de qué nivel empiezas a comprometer la rentabilidad básica de la unidad.
El precio mínimo rentable marca un suelo útil para negociar descuentos o revisar si un nuevo canal compensa.
No sustituye al precio objetivo comercial, pero evita tomar decisiones sin una referencia mínima clara.
La calculadora suma el coste directo del producto, los gastos variables asociados a la venta y la parte de costes fijos imputada a esa unidad.
El resultado es el importe mínimo que necesitas ingresar para no quedar por debajo de esa base de costes.
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Un método corto y operativo para pasar de coste a precio de venta sin dejar fuera comisiones, descuentos previstos o estructura mínima.
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Un producto cuesta 12 €, soporta 3 € de gastos variables y 2 € de estructura imputada.
Precio mínimo rentable = 12 + 3 + 2 = 17 €.
El precio suelo es 17 €.
Si la promoción baja por debajo de ese nivel, la venta deja de cubrir la base de costes definida.
Una referencia cuesta 24 €, tiene 6 € de gastos variables y 4 € de coste fijo imputado.
Precio mínimo rentable = 24 + 6 + 4 = 34 €.
El precio mínimo rentable queda en 34 €.
Cuanto más peso tenga la estructura o el canal, más alto será el suelo operativo para vender sin deterioro.
Es un suelo de viabilidad, no un precio final recomendado para competir, crecer o financiar promociones futuras.
Si cambias el reparto de estructura en cada análisis, el dato pierde valor como referencia comparativa.
Nuevas comisiones, logística o costes de cobro modifican de inmediato el precio mínimo rentable real.
Porque muchas decisiones de pricing no pueden ignorar la estructura. Imputar una parte permite saber si el volumen previsto realmente la sostiene.
Sí, si solo quieres ver un suelo basado en costes variables. Aun así, suele ser útil tener también una versión con estructura para no sobreestimar la rentabilidad.
Sí. Te da una referencia clara para saber hasta dónde puedes bajar antes de entrar en una zona demasiado frágil.
Precio de venta y margen con costes fijos son dos buenas calculadoras para pasar del suelo a una política de precio más completa.
Calcula cuánto dinero deja cada unidad vendida después de restar el coste del producto y los costes variables asociados a esa venta.
Calcula el precio de venta que necesitas para alcanzar un margen bruto objetivo a partir del coste total por unidad.
Calcula el margen por unidad incluyendo una parte de los costes fijos del periodo para ver si el volumen previsto absorbe realmente tu estructura.
Fijar precio no consiste solo en poner un margen deseado. Conviene revisar qué costes entran de verdad, qué margen buscas y qué margen mínimo necesitas para no deteriorar la operación.
Mejorar margen no siempre pasa por encarecer el producto. A veces el mayor avance está en costes variables, promociones mal diseñadas o decisiones logísticas que parecen pequeñas.
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Tener claro el precio mínimo rentable reduce errores cuando llegan promociones, nuevos canales o cambios de coste. Es una referencia defensiva muy útil.