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Contenido revisado para claridad y utilidad práctica.
Suma las partidas variables más habituales de una venta para acercarte al coste unitario real antes de leer margen o beneficio.
Datos de entrada
Mantén la misma moneda y el mismo criterio de costes en todos los campos para que el resultado sea comparable.
Resultado
23,10 €
Coste total unitario
La suma te acerca más al coste real de la venta que mirar solo el coste del producto.
Lee este resultado como una estimación operativa. Si la decisión afecta de forma sensible a precios, fiscalidad o contratos, conviene validarla con datos reales del negocio.
Esta herramienta sirve para no dejar fuera gastos pequeños pero repetidos: packaging, fee de cobro, subsidio de envío o devolución esperada.
Es una forma práctica de preparar mejor el terreno antes de usar margen, precio mínimo rentable o beneficio por producto.
El resultado principal devuelve el coste total estimado de esa unidad vendida con las partidas introducidas.
Te ayuda a preparar una lectura más honesta antes de revisar precio, margen o beneficio por producto.
La calculadora suma producto, packaging, subsidio de envío, fee y coste esperado de devolución.
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Muchos catálogos parecen sanos hasta que aparecen partidas pequeñas y repetidas que nunca entraban en la cuenta rápida.
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Una unidad cuesta 18 €, packaging 1,20 €, subsidio de envío 2 €, fee 1,10 € y devolución esperada 0,80 €.
Coste total = 18 + 1,20 + 2 + 1,10 + 0,80 = 23,10 €.
El coste total unitario queda en 23,10 €.
Esa cifra ya es mucho más útil para revisar precio y margen que mirar solo el coste del producto.
Otro producto cuesta 12 €, packaging 0,70 €, fee 0,85 € y devolución esperada 2,40 €.
Coste total = 12 + 0,70 + 0 + 0,85 + 2,40 = 15,95 €.
El coste total estimado es 15,95 €.
A veces la devolución pesa más que otras capas que suelen llamar más la atención.
Si algo ocurre con frecuencia suficiente, probablemente merece entrar en el coste real y no quedarse fuera por comodidad.
Si cada partida viene de un periodo diferente, la suma puede quedar desalineada.
Lo más útil es construir escenarios por tipología de producto, no una cifra universal para todo.
No necesariamente. La herramienta funciona mejor con partidas variables y repetidas que afectan a la unidad vendida.
Sí, como base más realista. Después conviene pasar por precio de venta o precio mínimo rentable.
No, pero si el canal o el producto la sufre con frecuencia, dejarla fuera sesga bastante la lectura.
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